IPD集成产品开发与流程体系构建,徐骥ykt234537248681710,企业想要在市场上获得真正的持续商业成功，必须要靠准确、及时满足客户需求的高品质产品、解决方案或服务，并且让这种能力可复制、可叠加。那么，在高速发展中的企业如何同步构建一套高效的产品研发管理体系就显得尤为关键。 经过持续近20年的产品研发系IPD（集成产品研发）的管理变革，华为在从产品战略、产品规划、产品研发、产品上市的流程化管理上取得了巨大进步，并以专利组合优势获得了世界级的产品竞争力和基于领先技术的战略控制点。 是否觉得IPD有好理念，但无法落地？ 是否感觉IPD流程完备，但难理解执行？ 是否感觉跨部门团队运行困难？ 是否感觉IPD的相关运作要点都有，但是依然竞争乏力？ …… 通过本课程，能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作，实现市场和研发的最佳匹配，把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上，实现商业成功。 课程收益 系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法 学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划 学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程 掌握跨部门协同经营的最佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制 适用人群：产品管理委员会成员、企业中高层管理者、部门经理、产品负责人或产品经理、项目经理、研发类管理者