《传统HR变革进行时》,睿哲咨询,课程收益： ◆掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评 ◆如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？ ◆如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统 课程大纲 第一部分 经济新常态下的人才挑战 技术变革 人才变革 管理变革 如何规避企业出现的断代危机和人才流失现象 第二部分 人力资源现状分析与需求预测 现有人员盘点；计划人员需求预测 目前人力资源净需求的确认 第三部分 对目标岗位建立胜任模型 确定目标岗位，定义关键绩效指标 识别成功要素，构建胜任素质模型 1、管理人员的素质模型 2、技术人员的素质模型 3、操作人员的素质模型 第四部分 根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具 常见的人才盘点方法 360度测评 结构化面谈 人格测评工具 第五部分 构建接班人培训计划体系 设计员工个人发展模式 1、共性培养 2、个性培养 建立人才发展通道 1、纵向发展：晋升通道 2、横向发展：岗位轮换 3、专业序列发展通道与级别划分 4、行政发展路线设计 制定员工培养与发展计划 1、根据岗位素质模型，开发相应课程 2、员工指导 3、绩效反馈与沟通 4、员工职业生涯规划 战略人才库建设 高潜力储备人才库建设 适用人群：HR、管理者