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集团公司采购和供应链规划方案,徐骥ykt234537248681710,供应链分散管理存在的问题 1. 客户和供应商资源不能共享 2. 无法在集团级实现运营风险控制 3. 物料采购无法体现规模效益 4. 采购价格上无法实现统一控制 5. 营销政策不统一可能产生内部竞争 6. 计划不能协同,效率优先不能保证 7. 不能实现内部资源共享,无法集中调配 8. 供应链运做不规范无法公正考核评价 9. 运营的个性化阻碍规模扩张、管理和复制 10. 专业化管理受到组织壁垒制约 11. 供应链协同运做无法实现 课程主要内容 1.梳理集团生产制造企业现有采购方式,供应链基本状况,寻找共性特点,从集团层面整体统筹、分类分级管理的角度,提出生产制造业务统一、规范、高效的采购供应管理解决方案。 2.深化集团装备制造企业采购和供应管理模式,并构建集团集中供应最优模式,打造集团供应链管理体系,提出解决方案,作为各相关企业的作业指导。内容包括但不限于: (1)确定集团装备制造采购供应管理方向; (2)集团采购供应整合策略; (3)集团采购供应决策KPI指标,包括工作质量、考核评估体系等; (4)供应商管理体系,包括评估体系和供应商资源分级分类管理等; (5)集团采购和供应管理制度、组织体系、人才培养等; 3.集团生产制造企业采购和供应发展投资计划。 适用人群:集团公司采购与供应链规划变革高层领导,企业战略制定者、总经理、董事长等