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Project 2013轻松实现项目规划(下),嘉为IT培训学院,IT与互联网,产品设计,李海园,本篇章主要介绍项目计划完成之后,对整个计划进行优化调整、和监控跟踪的过程。包括利用关键路径法压缩工期、调配资源可用性,探讨降低成本的方法。在项目实施过程中,监控进度是否合理,与项目计划进行对比分析,对已完成工作进行跟踪汇报,对项目意外情况进行跟踪调整。同时对多项目管理的内容也会有深入探讨,包括创建共享资源库,合并主子项目,建立项目之间的链接等 适用人群:需要控制项目实施的管理层人员,以及进行项目协作的小组成员。