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通过绩效管理提升企业与个人绩效,英盛网,法律经管,人力资源,易生俊,课程简介: KPI太松,企业效益停滞不前;KPI太紧,员工怨声载道。绩效KPI设计、管理、考核,处理不好就是伤筋动骨的事情。本课程中,易生俊老师为您展现如何做好绩效管理与控制,将绩效考核这件容易得罪人的事情,变成达成企业与员工双赢的技术活! 课程大纲: 一、绩效管理“4+1”模型 二、KPI指标体系设计与目标管理 三、过程辅导与信息收集 四、绩效考核的“一个中心和两个基本点” 五、方法与结果控制 六、绩效考核误区 七、反馈面谈技巧 八、运用 适用人群:人事专员、绩效专员、人力资源主管或经理、企业管理者等