24分钟带你玩转全面预算,会人一步,本课程为连载课程共24节课，覆盖整个12月，我们将于每周一至周六，每天更新一集，一个月讲透全面预算。购买后请联系微信：707370686相互交流。 1、前言——全面预算的六个坑 2、6M体系——西为中用，让全面预算管理植入思想之匙 3、工欲善其事，必先利其器——预算编制前的准备工作 4、博弈论中的中庸之道——告诉你正确制定预算目标的方法 5、预算编制前的一些注意事项 6、从目标到计划——如何把宏观的目标转化为日常的行动 7、从计划到预算——文字到数字的完美转换 8、几个常用工具在预算项目管理中的应用 9、全面预算管理循环 10、全面预算编制底稿与表格设置方法 11、收入成本预算编制 12、费用预算编制方法 13、投入产出比——解决销售预算与研发预算之匙 14、在预算编制中如何有效地管控人力成本 15、预算控制的方法 16、预算资金池化解大法 17、预算外费用的管控技巧 18、集团如何通过预算预警体系来对子公司进行有效控制 19、经营分析之预算分析 20、预算调整方法 21、预算考核——二元分布法 22、如何巧用博弈理论设计超额奖分配 23、从IT到DT，全面预算未来发展趋势及企业管理结合展望 24、关于全面预算的几个问题 25、全面预算实例 适用人群：总经理、财务总监、财务经理、HRD、预算经理及财务人员、财务进阶人员、企业管理人员。