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分责与赋能:突破人才经营的瓶颈,HR转型突破中心,康至军,第一部分:责任视角-寻找改善人力资源工作的杠杆点 万科优才4-4-2阵型的启示。 德鲁克的告诫:一个被忽视的视角。 第二部分:一把手/CEO如何为组织注入能量? 组织:理念和想象的共同体。 三组概念,透视组织和CEO工作的本质。 第三部分:HR如何有力辅佐一把手? 二十字箴言,凝聚了与两百个一把手合作的经验。 如果你对老板颇有微词,请一定要看。 第四部分:HR如何务实支持业务领导者? 管人带队伍:一个简单务实有效的模型。 三十条要点,近百轮培训锤炼总结。 第五部分:HR的基本定位:备受信任的助推者。 辅佐老板、支持业务领导者、成就员工。 适用人群:
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