辞退员工，该这么做！,劳达微课堂,第一节课 员工过错性辞退管理 一、 员工过错性辞退管理 （一）员工过错性辞退核心点解析 1、严重违纪； ⑴违纪事实； ⑵制度依据； ⑶操作流程。 2、试用期不符合录用条件； （二）员工过错性辞退风险点把握 1、成本风险； 2、管理风险。 第二节课 员工无过错性辞退管理 二、 员工无过错性辞退管理 （一） 病假医疗期满员工辞退核心点解析 1、 医疗期与病假相爱相杀； 2、 任性的病假工资； 3、 医疗期满员工辞退注意事项：疗期满就能解除员工吗？工回来上班是否可以解除？...... （二） 不胜任员工辞退核心点解析 1、 别把末位淘汰员工当成不胜任处理！ 2、 证明员工不胜任有多难？ 3、 不胜任员工应该调岗还是培训？ 第4节课 劳动合同终止管理 三、 劳动合同终止管理 （一） 劳动合同期满终止核心点解析 1、 操作流程 2、 无法到期终止的情形解析 （二）劳动关系主体资格丧失核心点解析 适用人群：总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管