如何做好信用管控,秀财网,日常工作中，业务部门经常会有为了冲业绩和销售额会给到供应商一些折扣承诺，但是回到公司财务部门经常不配合。而于财务部门而言，为了避免不必要的财务和信用风险，对一些有还款风险的供应商做相应的处理是财务部门应该去执行的，但往往也得不到业务部门的理解造成了不必要的冲突。 到底业务和财务人员的矛盾点在哪里？站在互相的立场上各自的难点在哪？对于业务和财务来说如何联合作业，并建立有效的信用机制和模型？如何进行事前事中防范，使双方在相关的流程环节共同控制和避免风险的发生，降低因应收账款逾期而造成的经营风险和部门风险损失。 适用人群：如何做好信用管控