软件项目全生命周期管理实战训练,著名项目管理导师王树文,本课程理论知识很少，绝大部分都是实操技能。 本课程一共分五篇：分别是项目启动篇（善始）、项目规划篇（预则立）、项目执行篇（做出结果）、项目监控篇（盯出效果）和项目收尾与评估篇（善终），共12讲，每一讲都有案例分析。 项目启动篇简介： 该篇包括一讲，主要内容是讲解项目来源、研发项目可行性分析和立项、工程项目的选择和投标等。 第一讲：项目来源及立项 项目规划篇简介： 该篇包括四讲，主要内容是讲解需求获取和需求分析、IFPUG项目估算、项目风险识别和应对、制订项目计划及项目开踢等。 第一讲：需求获取和需求分析 第二讲：项目估算 第三讲：风险识别及应对 第四讲：制订项目计划 项目执行篇简介： 该篇包括两讲，主要内容是讲解团队建设和有效沟通等。 第一讲：团队建设实战 第二讲：沟通管理实战 项目监控篇简介： 该篇包括四讲，主要内容是讲解范围控制、进度控制、成本控制和质量控制等。 第一讲：有效范围控制 第二讲：有效进度控制 第三讲：有效成本控制 第四讲：有效质量控制 项目收尾与评估篇简介： 该篇包括一讲，主要内容是讲解项目验收和项目总结等。 第一讲：项目收尾实战 适用人群：有一定项目管理经验的项目经理或项目管理相关人员。