从基层到管理岗位经验分享,譬如朝露去日苦多,如果要说在地产的经历中哪件事最重要，必然是从个人贡献者向正真的管理者的转变。 这次跃迁，是无数职场人的共同追逐，但可惜的是，大多数人都难以如愿。 怎么理解管理者角色？ 成为管理者不是为了追逐权力和名利，恰恰相反，这是一个职场人，在具备更强的能力后，也有意愿并承担更多责任的过程，而权力和名利都是随之而来的附属品； 成为管理者，也不能一味的想通过跳槽获取更高的职级和收入，因为跳槽本身只是外部环境的改变，个人自身并没有本质的变化； 这更不是一门心思去巴结领导带来职位晋升，因为职场权力无法靠职位赋予，和个别领导的微观关系也无法被带走； 问题的关键只在于个人自身是否彻底完成了这次转变，是否具备能力提供管理者的价值。 某一天 我们也许会主动或被动的去另谋高就 也许会遇到“阳光普照”的中年危机 也许连整个行业都萎了被迫再出发 但完成这次华丽转身的朋友 超越了专业甚至行业的桎梏 能够翱翔在更广阔的天地 适用人群：直接针对地产结构设计管理基层朋友； 对其他专业设计管理的基层朋友有参考价值。