明说管理——人力资源管理篇,思而行V课堂,张见明,“明说管理”以提升企业管理为媒介，以人力资源管理为支点，连接你我他和她，共同发力提升企业管理，丰富人生品味！ 课程目录 课时1：HR经理如何推动人力资源管理工作 课时2：如何建立实用的企业培训体系 课时3：绩效管理中常见的误区 课时4：员工认为自己的薪酬低了，而老板认为是给多了 薪酬设计：HR绕不开的一道坎 课时5：如何制定专业的年度培训计划 课时6：如何设计精品培训项目及案例分享 课时7：什么样的企业适合使用OKR 课时8：分解KPI指标的工具分享 课时9：OKR实际案例分享和分析 课时10：企业如何开展行动学习 课时11：培训效果如何衡量和评价 课时12：:电影级视频微课的设计和制作 更新时间：每月15日和30日更新 适用人群：HR、人力资源管理者、经理、企业管理人员等