从技术走向管理（2.0版）,著名项目管理导师王树文,本课程由王树文老师主讲，听此课程的学友，建议和《从技术走向管理——李元芳履职记》一书（该书第1版荣获2013年度IT人文类读者最喜爱的图书奖第一名！）一起看，这样方能相得益彰。 王树文老师是启示式项目管理培训创始人，畅销书作者（已著书12本），萃领教育首席顾问。第16届广州亚运会火炬手、中国百强讲师。 1：管理者的角色认知 2：打造管理者的六个习惯（一） 3：打造管理者的六个习惯（二） 4：打造管理者的六个习惯（三） 5：打造管理者的六个习惯（四） 6：管理者的四项基本职能（一） 7：管理者的四项基本职能（二） 8：管理者的四项基本职能（三） 9：管理者的四项基本职能（四） 10：从技术到管理的26项修炼（一） 11：从技术到管理的26项修炼（二） 12：从技术到管理团队建设关（一） 13：从技术到管理团队建设关（二） 14：从技术到管理有效沟通关（一） 15：从技术到管理有效沟通关（二） 16：绩效考核与绩效面谈（一） 17：绩效考核与绩效面谈（二） 18：绩效考核与绩效面谈（三） 19：管理者从优秀到卓越（一） 20：管理者从优秀到卓越（二） 21：管理者从优秀到卓越（三） 22：从管理走向领导（一） 23：从管理走向领导（二） 24：从管理走向领导（三） 适用人群：从技术岗位转型为管理岗位的人员，企业中、基层管理者