跟着麦肯锡学习做企业年度计划,一、企业年度规划流程 1、明确部门宗旨、职责和目标 2、SWOT分析 3、根据规划纲要和部门目标，制定主要策略并分析实施风险 4、落实主要策略的推进计划和里程碑 5、确定组织与编制保障、资源需求和财务预算 二、关于麦肯锡 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡（James O’McKinsey）于1926年在美国创建。 三、适用群体 企业管理人员、企业部门经理人员、财务人员、人力资源从业者、行政人员等 四、课程大纲： 第一课：为什么要做企业年度规划 第二课：企业战略规划系统和年度规划模式图 第三课：做好目标分解和业务规划框架分析 第四课：明确部门宗旨、职责和目标 第五课：SWOT分析 第六课：从客户需求、外部竞争和企业内部进行分析 第七课：客户需求分析 第八课：外部竞争分析 第九课：依据企业价值链进行内部优劣势分析 第十课：制定主要策略并分析实施风险 第十一课：落实推进计划 第十二课：组织设计和资源配置 第十三课：组织架构设置和人员编制 第十四课：核心流程规划和资源需求 第十五课：财务预算编制 适用人群：企业管理人员、企业部门经理人员、财务人员、人力资源从业者、行政人员等