企业流程管理项目方法与思路,徐骥ykt234537248681710,课程大纲 一、强化对流程的价值认知 流程优化演练—体验流程能力对财务绩效的影响 角色扮演活动：各小组根据场景设计、运作和优化流程 从职能型组织走向流程型组织 流程能力提升中的五个阶段 流程体系建设过程中的组织保障及责任机制 二、流程体系规划 流程架构设计－端到端展现业务价值链 流程架构与战略、商业模式的关系 流程架构设计的指导原则 企业级流程架构设计（Level0） 各业务域流程架构设计（level1） 各业务单元流程架构设计（Level2） 确定流程清单及优先级 适用人群：企业高层管理者、流程管理负责人、中层核心员工、研发企业业务再造人员