华为绩效管理与PBC个人绩效承诺,一、PBC个人绩效承诺： PBC（Personal Business Commitment）是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。 二、课程大纲： 1、华为的绩效管理的特征 2、华为绩效管理的管理过程 3、华为绩效管理的目的 4、华为绩效管理实施的主体 5、为什么要做绩效目标制定 6、目标制定的管理要求 7、PBC表的形成和结构 8、绩效辅导怎么做 9、教练式辅导 10、GROW模型 11、为什么要做绩效评价 12、全面评价员工个人绩效 13、评价等级和比例控制 14、集体评议 15、为什么要做绩效反馈 16、绩效反馈沟通的步骤 17、低绩效员工的管理 18、绩效申诉处理 19、绩效评价结果应用 20、绩效管理中各岗位的职责分布 21、PBC的定义及其与KPI的区别 22、华为PBC与IBM的PBC 23、华为PBC考核表内容讲解 24、PBC目标制定 25、华为PBC考核表案例分析 26、其他公司PBC考核表案例分析 27、PBC考核表相应模板与工具 适用人群：绩效管理 PBC考核 企业管理者 人力资源 行政管理 HR小白