华为任职资格与员工能力管理课,陆课堂,一、关于任职资格体系 任职资格体系是指从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。 二、华为的任职资格体系 《华为的冬天》中写到：“在推行任职资格中肯定会遇到重重阻力，但这个体系是一定要坚持下去的。那种对人的评价靠感性地评一评、估一估的时代已不能再持续下去了。对人的评价靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的准确性是不高的，这对我们今后的发展会造成更大阻力，这样会挫伤优秀员工的积极性，同时保护了一些落后员工。所以要坚决推行干部任职资格体系。” 三、课程目录 1.华为任职资格与能力管理课程前言 2.任职资格体系设计的前提 3.任职资格的概念 4.建立任职资格体系 5.任职资格标准的建立 6.任职资格认证程序 7.任职资格认证结果的应用 8.任职资格体系设计路径 9.职位梳理和分析 10.不同职位的通道设计 11.任职资格标准设计：素质模型分析、知能分析、行为定位 12.任职资格认证的程序 13.任职资格和其他HR模块的接口以及试点 适用人群：HR、HR小白、人力资源、行政管理、企业管理者、白领等