组织管控和管理流程体系构建方案,徐骥ykt234537248681710,过去几年，我们见证了大量在某个细分行业的明星企业的沉沦和消逝，我们更是目睹很多企业还在生存边沿步履蹒跚，到年底更是感受囊中羞涩，究竟是什么阻碍了企业持续高效赚钱？企业做大的过程为什么容易人浮于事？人效低下的根源是什么？听老板的指示，听领导的话有错吗？为何“以客户为中心”的常识往往会停留在口号层面？是什么阻碍了企业以客户为中心的常识落地？ 一、一般流程咨询服务包括流程建设、流程优化和流程重组三个层面： 对于初创期的企业，项目组可输出系统、成套的流程体系，帮助企业迅速规范运作； 对于成长期的企业，徐骥项目组可以帮助企业诊断流程问题、优化流程、提高效率与效益； 对于成熟期、重组期的企业，徐骥项目组可帮助企业重新搭建流程体系框架，实现流程体系的系统整合，甚至基于流程的管理变革方案。 二、本次课程的目标 1、流程管理项目开展所需的方法和工具； 2、企业流程管理者如何推进流程管理工作的开展。 适用人群：企业中高层管理者，核心骨干