绩效管理培训课：绩效面谈与改进,陆课堂,一、绩效面谈 绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认．找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类：即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。 二、绩效改进 绩效改进为hr最核心的价值之一，人力资源的所有工作最终目标都是促进企业的绩效提升，换句话说，以推进业务目标实现为核心的绩效管理工作才是真正有价值的工作。 适用人群：人力资源、部门主管、部门经理、企业管理、领导力、沟通、绩效面谈、绩效改进等