管理角色认知与转变,睿哲咨询,王冬,管理角色认知与转变 课程收益： 1、加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式； 2、帮助管理者掌握识人用人技术； 3、掌握高效团队的组建方法； 4、掌握激励员工的有效方法； 5、理解员工差异，掌握科学的差异化管理办法； 6、全面使用DISC管理工具，有效管理员工。 【课程大纲】： 第一章 管理者的自我认知 一、管理者现状调查与分析 二、企业不同发展阶段的痛点难点 三、管理者的定位 四、管理者的思维逻辑 第二章 管理者的识人用人技术 一、管理者性格认知与解析 二、管理者的领导风格 三、四种性格领导力 四、四种性格特征的领导力优劣势分析 五、不同性格下属的识别技术 六、如何根据不同下属去布置工作 适用人群：管理者