非人力资源主管的人力资源管理,睿哲咨询,王冬,《非人力资源主管的人力资源管理》 课程收益： 打造一批既懂人又懂业务的管理者，使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现； 了解管理者在人力资源工作中承担的职责； 学习如何有效的利用人力资源技术与工具提升部门在选用评育留方面的工作的成绩； 有效提升部门工作效率，留住优秀人才； 提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。 课程大纲： 第一部分 非人事部门主管的自我修炼 1、正确看待人力资源 2、部门主管如何与人事人员配合 第二部分 非人事部门主管必备的人力资源知识 DISC：如何与四种不同性格特质的同事沟通 –不同领导风格的优势、局限性及差异性分析 –因人而异的激励与授权 2、用人篇：如何做好员工绩效评估 3、育人篇：如何做好员工的培训与发展 4、留人篇：如何有效激励员工 5、共舞——业务管理者与人力资源的互动 适用人群：部门经理、HR