《善用股权战疫，变危机为生机》,公众法律网,本次课程分为三大节，每节对应一个课体进行深度分析，在疫情期间从员工关系、股东关系、外部供应商关系等方面入手，给出最具体可行的实操方案，让你真正了解股权的妙用，变危机为生机！ 课程一：《股权激励三大招留住员工》大纲 1.携程度过2003年非典难关的“六大举措” 2.民营企业生存时间 3.企业扛过疫情寒冬的四大举措及对应的14种方式 4.员工入股三大方案设计 5.员工股权占比计算方式 6.员工愿意入股的“六大因素” ...... 课程二：《善用股权处理股东矛盾，三招避免股东纠纷》大纲： 1.股权分配方案举例 2.民营企业生存时间疫情下，突破股东僵局的三种解决方法 3.股权转让的2种方式及法定程序 4.公司回购股权的三种情况 5.股权股比：10%、34%、51%、67%、100%分别代表什么 6.三种股权配比方案设计 7.全部股权退出的两种方式 8.估值的五大计算方式 9.退出协议条款的四大注意事项 ...... 课程三：《让债权变股权，让危机变转机》大纲： 1.能让你学会企业估值的方法！ 2.能让你学会股权配比的科学计算方式！ 3.能让你掌握多种股权的组合方式！ 4.绑定房东利益的2大股权方案设计 5.欠上游供应商货款的三大解决方案设计 4.绑定经销商的六大解决方案设计 ...... 适用人群：企业创始人、董事、合伙人、总经理、中高层等，基层员工或工作经验在3年内的不建议购买。