基于业绩倍增的绩效变革,HRBar专业人力资源培训,刘建华,本课程由建华老师19年绩效实操与总结提炼，经过数次迭代而设计。 突破了传统绩效考核模式（复杂的KPI、没有激励的绩效奖金、流于形式的绩效打分和面谈），重新构建了基于组织业绩增长的绩效3.0模型，从组织业绩增长的核心要素出发，深度绩效诊断、发动绩效变革、推动组织MTP和目标设计、简化核心岗位KPI、变革激励、推动业务策略创新、建立绩效仪表盘、推动绩效总结和复盘。 在绩效操作上，彻底打破传统绩效考核hr只是配角模式，重新定义HR新角色-绩效变革教练。 在课程内容上，以绩效项目实操为中心，全部内容来自一线实操总结和提炼。 适用人群：企业创始人、总经理、副总、部门负责人 CHRO、HRD、HRM、COE、HRBP 其他希望在绩效变革上突破的人士