华为人力资源纲要2.0--承前启后,利坤书院,利坤书院,本次课程的主题是华为人力资源管理纲要2.0——承前启后。 华为人力资源纲要2.0是2018年3月份，华为发布的，也是华为整个人力资源发展史上非常重要的一个文件。从这个文件的内容，我们都可以看到有一些关键的信息，秉承了华为一致的人力资源总结或者说描述的方式。 但对于外界的同事来说，非华为的同事来说，可能很多时候在读这份人力资源管理纲要的时候，不一定能够读得懂。为什么？纲要里面的很多的描述，跟传统的人力资源理论，人力资源模型以及人力资源的很多观点，并不是那么紧密，为什么？从我的角度来看，最重要的一个问题，华为人力资源管理纲要，它不是个理论总结，它其上是一个是实践的总结，是华为企业管理里边人资源模块的一些实践总结。总结的目的是什么？总结的目的也不是发现里边的规律或者理论总结的目的是为了发现问题。而且基于当前曾面临的多种不确定因素来指导华为未来实践，所以说，外部的很多同事们看不懂，或者说看了也不明白华为人资源管理纲要2.0里面的很多内容就很正常。 那么今天我们的课程就是想带着大家一块来学习了解或者说思考下华为人力资源管理2.0前后的一些内容故事，以及它跟我们跟非华为的其他的企业的职场人员来说有什么关系。 适用人群：董事长、高层管理者及专业管理人员