有效授权做轻松管理者,邱柏森,作为管理者在业务管理中一项非常重要的工作就是向下属授权工作。一般公司认为这是管理者天生固有的技能，或是很容易掌握的的技能。公司也许认为分工会自然产生，根据这些自然分工布置工作。尽管由于工作的差异看起来容易授权工作，但也需要准确判断，特别是当一线员工感到工作超量或者与上级失去联系时，员工只知道要有很多活要干，但是没有人告诉他们如何做好。如果经理知道如何有效设计工作，就可以消除员工的不良感受，使他们积极地面对工作任务。遗憾的是，很多新晋经理由于没有掌握授权的技巧，结果在工作设计和安排时跌了跟头。 适用人群：管理者