转型领导力（2阶）,知行韬略,业务和团队，是中层管理者的两个抓手。但在实际管理中，管理者往往擅长业务管理，但却忽视团队管理，更别提团队领导了。究其原因，首先是因为很多管理者大多是业务骨干出身，对业务管理很熟悉；其次是因为业务管理的流程和逻辑相对清晰，围绕目标计划展开，可控性强。相比而言，团队管理则存在太多变量，不仅有员工意愿、能力、状态和发展阶段有关，还与员工的需求和职业规划相关，因此，很多中层管理者经常用业务管理的逻辑来解决团队管理问题，一下子行不通了。 本次课程聚焦中层管理者七大典型问题，提供管理转型实战解决方案： 问题一：只会低头拉车，不会抬头看路，做事亲力亲为，缺少团队管理； 问题二：业务创新乏力，过度依赖经验，视野和格局成为团队发展的瓶颈； 问题三：重视绩效结果，缺乏过程管控，遇到问题亲自上，总扮演救火队长； 问题四：忽视制度建设，依赖情感管理，遇到冲突往后躲，经验扮演老好人； 问题五：缺乏流程思维，团队越忙越乱，标杆经验不能共享，优秀人才无法复制； 问题六：缺少部门协作，喜欢单打独斗，团队资源闲置，不懂借力和杠杆策略； 问题七：经常闭门造车，厌恶反对意见，时间安排混乱，向上晋升困难； 适用人群：集团及公司中层管理者、分/子公司总经理 部门及团队总监、部长、经理等