转型领导力（1阶）,知行韬略,新任经理人正处于职业生涯的关键转型期，如何从业务/技术精英转型为优秀的团队管理者，从自我成功到团队成功，面临诸多的挑战。如何帮助新任经理人做好角色转换，顺利度过转型期，成为优秀的团队领导者，将对团队的绩效提升和人才梯队培养，产生重要的影响。 本次课程聚焦管理者八大典型问题，提供管理转型实战解决方案 问题一：为什么业务强、技术优，不等于团队管理水平高 问题二：为什么用业务逻辑、技术逻辑做管理，往往会适得其反 问题三：从业务（技术）骨干到管理者，如何处理好管事与管人的关系 问题四：从业务（技术）骨干到管理者，如何激活团队资源提升效能 问题五：从业务（技术）骨干到管理者，如何用人所长提升团队绩效 问题六：从业务（技术）骨干到管理者，如何做好过程管控有效激励 问题七：从业务（技术）骨干到管理者，如何做好时间分配工作委派 问题八：从业务（技术）骨干到管理者，如何凝聚团队人心提升士气 适用人群：储备干部、新任经理人、基层经理、部门及团队管理者