海氏岗位评估法实战解析课,陆课堂,课程大纲： ①　岗位评估的背景与应用 ②　组织与岗位等基本概念的解析 ③　海氏岗位评估法基本概念的解析 ④　海氏岗位评估法级差原理与三要素解析 ⑤　海氏岗位评估法评估的维度和因素：知识技能 ⑥　海氏岗位评估法评估的维度和因素：解决问题 ⑦　海氏岗位评估法的维度和因素：责任性 ⑧　海氏岗位评估法的计算与薪点值解析 ⑨　海氏岗位评估法的评分实践 ⑩　如何组织一场高效的评估活动 适用人群：人力资源管理者、岗位评估、咨询顾问、企业培训、企业管理、销售管理、CEO、HR、人事总监、人事经理等