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海氏岗位评估法实战解析课,陆课堂,课程大纲: ① 岗位评估的背景与应用 ② 组织与岗位等基本概念的解析 ③ 海氏岗位评估法基本概念的解析 ④ 海氏岗位评估法级差原理与三要素解析 ⑤ 海氏岗位评估法评估的维度和因素:知识技能 ⑥ 海氏岗位评估法评估的维度和因素:解决问题 ⑦ 海氏岗位评估法的维度和因素:责任性 ⑧ 海氏岗位评估法的计算与薪点值解析 ⑨ 海氏岗位评估法的评分实践 ⑩ 如何组织一场高效的评估活动 适用人群:人力资源管理者、岗位评估、咨询顾问、企业培训、企业管理、销售管理、CEO、HR、人事总监、人事经理等
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