职场质变：成为管理精英,Ø 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？ Ø 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ Ø 为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？ Ø 为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？ Ø 为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ Ø 为什么中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？ Ø 为什么中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 合作联系19812019373 适用人群：管理工作意向从业者；业务工作者；新晋管理者；未受过系统培训的在职管理者