提升销售收入的5大策略,潘东,业务部门往往只擅长专业工作，若由业务部门负责这些工作，势必会影响企业整体利益或造成经营风险，而处理这些综合性工作是财务部门的强项。财务部门参与到企业经营的这些环节，利用财务在价值管理方面的专业优势，平衡各方面的关系，方可能实现企业价值最大化。 比如：财务部门对于收入、成本和效益比较敏感，当业务部门要确定单位售价、单位成本时，财务部门可以通过敏感性测试、盈亏平衡等预测、测算专业方法，有效识别单位售价、销量、单位成本和企业效益之间的关系，为决策者提供有效的参考依据。 本课程大纲如下： 第一章 销售收入质量分析 第二章 销售收入预测 第三章 提升销售收入之定价策略 第四章 提升销售收入之销量策略 第五章 提升销售收入之区域策略 第六章 提升销售收入之海外策略 第七章 提升销售收入之新产品策略 本课程为连载课，总共七章，第一期更新三章，之后将会在4月11日更新第四、第五章，4月18日更新第六、第七章，每个课时3分钟左右，包括一个知识点、一个小案例加一个相关问题，学员们可以在闲暇时间根据相关内容去学习、去思考、去运用，提升系统化的思考能力。老师也会每天定时为学员们解疑释惑，力争使学员们把所学知识用于实际管理中。 适用人群：企业老板、CEO、财务分析、市场营销、预算会计以及其他对销售收入负责的人员