核能团队——中层管理技能提升,中国讲师网,课程背景： 中层管理者直接掌握日常经营管理活动，在很大程度上影响着公司的经营成本，运营效率及产品的品质，特别是面对客户的岗位，例如销售，客户服务等。除此之外，他们还将影响公司的品牌及声誉。所以管理技能发展，在当今比任何一个时代都重要。 管理者的应有的转变： 在时间分配上，打破自己的时间，应用生物钟，将部分时间分配在团队成员身上， 在工作技能上亲力亲为，转化为通过他人完成任务， 在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。 在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。 课程大纲： 第一部分：管理者的角色与基本管理思维 第二部分：目标管理：有方法，有技巧，有效果， 第三部分：计划执行：走流程按标准 计划执行无偏差 第四部分：执行到位，没有100%一切等于0 第五部分：持续改善 适用人群：企业中层管理者