《高效掌握实用供应链管理》,VCIntegration,课程大纲 核心：认识、理解、掌握、改善供应链管理 第1节 如何看待和理解供应链管理——国家各部委的行动及导向 第2节 如何通俗地理解供应链管理——以吃之名识供应链管理 第3节 如何区分供应链管理的众多分身——供应链管理名词的误用和滥用 第4节 如何实现供应链的“三流合一”——供应链“三流”改善模型 第5节 如何用对和改善供应链“五性”——供应链管理反脆弱模型 第6节 供应链管理需要做什么——供应链管理职能导航模型 第7节 如何掌控库存这把双刃剑——库存管理系列模型 第8节 如何做好供应链管理的协同——跨企业供应链协同模型 第9节 如何做才能真正用好S&OP——S&OP的核心设计与运行 第10节 如何做好供应链管理变革——供应链管理变革飞轮模型 拓展：精益供应链管理及信息化 第11节 如何将精益融入供应链管理——基于“跨企业供应链协同模型”的精益SCM 第12节 如何低成本推进供应链信息化——供应链管理可视化 延伸：供应链人以及供应链团队 第13节 如何统一供应链管理语言——规范语言-提高素养-优化机制 第14节 如何改善供应链人“招人厌”体质——供应链人平衡艺术的系列模型 第15节 如何打造高绩效的供应链管理团队——组织熵增对抗模型 适用人群：全行业覆盖 供应链管理，运营、计划、采购、仓储物流 一般经理人、总监级别