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新员工入职与试用期管理方案设计,华信学社,课程大纲: 1、新员工入职及试用期管理的三大目的 2、新员工入职管理的三大步骤,新员工入职培训的两个部分 3、新员工入职,试用期限应该怎么规定才更合理? 4、新员工提前转正的三个流程,转正的四大步骤 5、试用期员工考核及待遇应怎么规定?4个方面,2个关键 6、试用期员工的辞退怎么定?如果有这4点,公司可以予以辞退 适用人群:人力资源管理人员、创业者等