精细化成本管理之定位方案阶段,上海江弈咨询,1、项目主要节点地铁图 2、讲解0-45天成本主要动作，该阶段每天都是金钱 3、1D:交底会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标 案例：合肥瑶海项目交底会 4、7D:定位会关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标 ①定位常见误区 ②定位运作逻辑 ③各职能该阶段侧重点 ④设计费及合同 5、18D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标 ①方案是否经济，主要关注点 ②进行成本测算③总图主要关注点 ④车库精细管控要点 ⑤户型主要关注点 ⑥PC专项 案例—南京某项目-车库优化 6、30D：方案阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标 7、45D：报批阶段关注什么，做什么动作，用什么工具，要达到什么目标 ①方案确认及成本策划 ②合作项目管理 案例：宁波项目 案例：产品适配技巧 适用人群：1、房地产公司中高层管理人员（总经理、成本总监、总工程师、部门经理） 2、房地产公司成本管理人员