技术管理认知升级和技能全面提升,CTO聊IT技术管理,【课程目标】 在这门课程将从多个层级的领导视角去全面、深刻、系统化迭代你的底层认知、实操框架、执行落地技能，快速帮你掌握一套科学带团队拿结果的高阶领导力，完成职场跃升和个人价值变现。 【课程介绍】 整体课程分为6个篇章。 1、角色认知篇：帮助你认清不同岗位的核心能力模型及具体要求，对标自己的优势和劣势从而能进行针对性的提升； 2、实践篇上：团队人员管理实践，重新梳理看似很简单的日常管理工作，帮助你全面提升团队人员管理能力； 3、实践篇下：上下同欲结果达成，全方位解析打造团队凝聚力和竞争力的方法； 4、效能篇：从个人到团队的效能提升，帮你深度理解成为团队管理者提升效能的本质，并在此基础上带你打造高效团队； 5、飞跃篇：双轨发展螺旋上升，进一步更为深入理解领导者的能力发展底层逻辑，实现从战略规划到业务落地的卓越能力； 6、加餐篇：个人职业十余年且跃升大厂技术总监的成长心得。 【课程价值】： 1、职场100多个拉高认知的思考模型+框架/套路，全面提升技术领导力的核心认知； 2、中高层必备商业思维、战略拆解、高效决策、目标管理的综合能力； 3、打造高效团队的底层逻辑和方法，工具，执行框架，全面构建技术领导力； 适用人群：中高级IT管理者：管理没有章法和底层逻辑，对科学管理团队缺乏认知和落地技巧，期望全面掌握一套管理技能