产品全生命周期管理之产品概念,原子动力,【课程概述】选择高潜机会，孵化产品概念。产品概念生成需要考虑三个维度，包括需求、形式、技术。概念生成有三种途径：一是识别“现成”概念，包括员工、客户等的想法和众包创意，以及开放式创新；二是“发现问题-解决问题”，通过工作记录和“非正式”信息发现客户问题并寻找解决方案，使用问题清单和情景分析预见未来问题；三是属性分析法，基于现有产品改变其部分属性以创造新概念，运用缺口分析、联合分析、量纲分析和核检表等方法。企业实践中，举例产品需求管理说明如何收集现成的概念，通过云贷产品概念的产生展示开放式创新，介绍ITR流程说明“发现问题-解决问题”的最佳实践，应用属性分析法生成仓配产品和WMS产品 【讲师简介】云龙波，三大世界500强企业（联邦快递、顺丰、京东）20载产品与价格管理经验，深耕产品全生命周期管理，跨界融合服务与技术产品 【您将获得】掌握并熟练运用系统化的产品概念生成方法论，以替代仅凭直觉进行的产品创新过程 【适合人群】8年内产品相关工作经验的在职人士、创业者与中小企业领航人、对产品管理感兴趣的即将就业的学子 适用人群：8年内产品相关工作经验的在职人士、创业者与中小企业领航人、对产品管理感兴趣的即将就业的学子