产品全生命周期管理之产品运营,原子动力,当新产品上市后，就进入了产品运营阶段。 此时，由产品运营经理主导，通过获客、激活、留存、变现等多种措施实现产品收入的增长，在此过程中会实现产品从1到10，从10到100的迭代和优化。增长黑客循环为产品运营提供了基础方法。获客，需做到语言-市场匹配、渠道-产品匹配，使用病毒循环的增长方式往往能迅速收获成功！激活，需绘制通往“啊哈时刻”的路线图，创建转化和流失漏斗报告，消除用户体验中的阻点，并使用触发物。留存，利用多维群组分析方法，锁定更多潜在问题，通过上瘾模型让用户养成使用产品的习惯，设计体验式回报，保持产品迭代，但需控制时间，还需持续的用户引导。变现，需提高用户的终身价值，关注细分客群的贡献，实施科学而灵活的价格运营，可通过6个原则实现变现。 适用人群：8年内产品相关工作经验的在职人士、创业者与中小企业领航人、对产品管理和价格管理感兴趣的即将就业的学子