5S管理课：5S从理论到实践技能课,陆课堂,课程重点和难点
1、重点：5S的概念、5S的内容、5S的操作要点、5S手册的制定、5S的监督检查；
2、难点：5S标准手册、5S操作模板、5S长效机制、5S素养的建立。
课程收获：
1、掌握5S管理的基本定义、主要内容等；
2、掌握5S实操的基本要点、注意事项、推进策略等；
3、不断提升产品质量管理、不断提升工作积极性与工作绩效。
课程大纲：
第一章 5S管理的基本认知：5S是什么、不是什么
第二章 5S管理的基本操作：5S该怎么操作
第三章 5S管理的落地策略：如何确保5S能够顺利落地
第四章 5S管理的长效机制：如何实现从被动相应到主动执行
第五章 5S管理的工具解析：5S的制度、模板、工具等
第六章 5S的案例解析：别的企业是怎么去做5S的
第七章 5S与6S等的区别 适用人群：企业、企业管理、5S/6S、部门、部门经理、部门主管、生产、质量管理、销售、财务、人力资源管理等。
