项目管理十八步,道特智库,职场提升,领导管理, 系统梳理项目全过程管理的接口与精髓（论证与评估、计划与控制、收尾与后评价）；使参训者全面掌握项目管理的思想、方法、流程与工具，具备项目各要素管理能力（范围、质量、成本、进度、组织与团队、沟通、采购、风险、整合）；  梳理、固化个人对于所处行业的项目管理能力与经验，使之成为企业的能力与经验，而不仅仅是一次性的努力和经历，从而使项目的成功更多依赖的是企业流程，而不是个人；  通过项目各阶段专题演练，提升项目计划的制定水平和项目控制能力，克服项目计划制定、过程控制中的常见问题，掌握进度、费用综合控制的方法。  固化项目管理经验，使其成为公司实际项目管理工作中可操作的实效模板。 适用人群：项目经理\项目副经理、项目总监、项目专项负责人、项目骨干、工程经理、技术经理等对项目管理感兴趣人群。