薪酬变革推动者专业攻略,宏成网商院,职场提升,领导管理,李太林,第1节薪酬的四个特性与设计理念（上）（已上传） 薪酬是一种思维而不是设计，薪酬是一种感觉而不是数字 员工是为老板干，还是为自己干 要让自己变得值钱，才会有钱 员工创造式薪酬越高，企业赢利能力越强 第2节薪酬的四个特性与设计理念（下）（已上传） 价值管理决定企业的效益与发展 薪酬的激励性、增长性等四个特性 传统薪酬模式最大的特点和缺点 第3节底薪提成制薪酬模式的评析与建议（已上传） 中国员工的人性特点 薪酬设计的四个案例分析 营销人员的激励性薪酬设计 第4节二线操作层岗位薪酬设计（已上传） 二线员工思维习惯的盲点 财务人员的工作价值只能用及时性与准确率来衡量吗 财务部门贡献的价值与结果 管控、考核、参考指标的重要区别 第5节（未上传） 员工工资是从哪里来的？ 什么是基于团队（个人）的产值与价值 KSF与PPV运用定位 二线操作层员工的产值设计方案 餐饮企业和财务案例分享 第6节（未上传） 激励性薪酬战略发展趋势 年终奖发放模式和计算方式 年终奖分配的七大策略原则与改善 年薪制设计的基本原则 第7节（未上传） 员工与企业的利益趋同、思维统一 KSF的价值取向和独特价值 KSF给中小企业带来的增值是什么 剩余课程将于1周内更新完毕~ 适用人群：管理层 企业主 HR 部门经理