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绩效:全面提升经营效益(下),秀财网,我们采取了价值链的做法,来提升企业经营效益,算是抓住了基础主线。但是独木难成林,如果我们要真正将绩效管理执行到位,取好良好效果,还必须与其他方法工具相配合。 本课程,我们介绍与价值链相配合的三个做法:一是建立责任会计制度,二是划分责任中心,三是运用平衡计分卡。责任会计制度告诉你什么是可以考评的,责任中心指的是考评谁以及考评的重点,平衡计分卡则帮你进行考核指标的设置与平衡。这三个做法对价值链的落地起到很大的助力作用。 适用人群:绩效:全面提升经营效益(下)
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