精益管理12课,本课程的开发人员在日资500强企业工作十五年以上，曾担任制造部长和公司精益生产推进Leader，又在上市公司做过SCM总监和咨询公司高级咨询顾问。深刻掌握现场管理和精益生产的内容。 本课程内容是针对国内企业管理上的薄弱点，从现场管理基础开始，逐步提升公司的管理能力和现场管理人员的管理知识，简单易懂、通俗实用，可以从零基础接触精益生产开始做起。 学习本课程后，不仅能够系统掌握精益生产的知识，还可以跟随课程的步骤，在工作岗位或公司内逐步推进精益生产的实施。 本课程中针对现场推进中的易产生错误的理解和重点注意事项，都做了重点说明，避免在学习中和实际推进过程中发生偏差。 精益生产传入国内三十多年，各种版本和工具类书籍有很多，但是片段的理解和单纯工具化的知识，在实际推进中不可能起到效果。 推进精益生产，首先要从意识上改变过去的思维方式，再一个要有长期的坚持理念，没有快捷之路。重要的是要按照精益生产的要求，按照逻辑顺序，稳步推进。 适用人群：1.企业中高级管理者 2.企业内部精益生产推进人员 3.想从事企业咨询管理的人员 4.希望企业实现转型的创业者