任职资格体系建设与关键人才培养,HRBar专业人力资源培训,法律经管,人力资源,刘建华,主讲老师：
刘建华
课程关键词：
任职资格体系建立选择时机；设计专业通道；设计申报条件；开发行为标准；实施评价
课程收益：
任职资格与任职要求的区别
职业发展双通道的建立
根据任职资格评审结果进行薪酬调整
根据任职资格评审结果进行培养计划
课程大纲：
人员管理中的几个挑战
员工能力评估与职业发展的挑战
员工能力专业水平评价
职业发展双通道
管理类的3个等级
任职资格建设
任职资格导入时机
任职资格操作逻辑
任职资格评审结果的应用
进行职业规划
进行薪酬调整
进行培训开发 适用人群：人力资源总监、经理、部门经理、薪酬经理、培训经理、组织发展经理
