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任职资格体系建设与关键人才培养,HRBar专业人力资源培训,法律经管,人力资源,刘建华,主讲老师： 刘建华 课程关键词： 任职资格体系建立选择时机；设计专业通道；设计申报条件；开发行为标准；实施评价 课程收益： 任职资格与任职要求的区别 职业发展双通道的建立 根据任职资格评审结果进行薪酬调整 根据任职资格评审结果进行培养计划 课程大纲： 人员管理中的几个挑战 员工能力评估与职业发展的挑战 员工能力专业水平评价 职业发展双通道 管理类的3个等级 任职资格建设 任职资格导入时机 任职资格操作逻辑 任职资格评审结果的应用 进行职业规划 进行薪酬调整 进行培训开发 适用人群：人力资源总监、经理、部门经理、薪酬经理、培训经理、组织发展经理