生产管理与实务之企业文化的建立,重庆科能文化发展有限公司,科能文化汤老师,科能文化李龙庆,本次课程主要是梳理讲解家具制造业的行业知识和管理方式。本课程划分了11个重点，并对这些重点分堂讲解。 ① 首先讲解企业文化的建立。 ② 讲解管理心态的重要性，帮助学员树立正确的正确的管理者心态。 ③ 家具行业基础知识包括家具企业分类，产品分类，生产工艺流程，材料和常用设备。 ④ 从企业规模与产能的确定、生产成本、工序工资的确定等方面讲解家居行业基本生产常识。 ⑤ 从生产管理系统的建立，生产计划的制定与管理、生产资源的组织以及生产监控、协调、统计方面深入讲解生产管理。 ⑥ 工艺管理重点讲解工艺部门架构与职能，工艺技术核心的管理以及产品的研发和管理。 ⑦ 讲解品质部门架构与职能、品质控制的四大环节和六大方法，以及解决品质常见问题。 ⑧ 对物料管理的把控，包括物料部门架构与职能，计划的制定，组织与控制以及常用的管理工具。 ⑨ 从工资薪酬入手，重点讲解常用的工资管理模式、工资的管理与监督，并对对制定工资的范例进行分析。 ⑩ 从招聘计划的制定与实施，员工晋升、降至与辞退以及人员管理等方面入手讲解人力资源管理的基本内容， ⑪ 本课程主要是分解“7s”的内容，包括7s管理推行步骤和要领及在生产现场的实际应用。 适用人群：家具制造业老板，管理人员