部门经理的管理进阶课程,在现实里有一些企业中，大部分的新任的部门经理被提拔到管理岗位。前期都是沉浸在升职加薪的喜悦、以及新岗位的莫名的紧张当中，没有去认真思考在新岗位上如何开展工作，达到什么样的目标，如何进行团队建设，如何改变现状与问题，是采取被动反应的姿态去面对。可能时间过去三个月、六个月，当公司发现新任的部门经理在上任之后烧了三把火，就没有其他可圈可点的作为，公司管理层以及人事部门都会对这个用人决定持怀疑的态度。那，最坏的结果，就是这位新任的经理，还没有充实展示自己在其他方面的才华，就被其他空降的人员替换掉了。 因此，做好新的管理岗位的工作规划，确定新的岗位的工作目标，做好个人工作、学习的规划，看起来就非常必要。 适用人群：企业部门经理、储备管理人员、企业高层管理人员及其他人员