金牌面试官,睿哲咨询,【课程收益】 通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。 【课程大纲】 一、理解招聘对业务主管的重要性 组建团队 差异化识别人员的重要性 二、面试过程把控 面试前的准备  熟悉你招聘的职位 - 工作职责/工作流程/掌握工具 - 工作任务/工作环境 - 胜任能力要求/不胜任要求  了解候选人基本信息  对人员评估的四个维度 - 智商、人格、能力、行为  设计有效的行为面试问题和评估表  面试环境布置：场地、灯光、座位  面试前的文字资料准备：简历、测评结果、结构化面试试题、评估表 实战1：设计典型职位的《结构化面试试题》及《面试记录评估表》  面试的提问及追问技术 - 开放式问题/引导式问题/封闭式问题应用场景及技巧 - STAR原则的落地与问题设计 - 面试过程中的追问技术  行为面试法 - 让候选人轻松交流 - 有效引导面试进程 - 积极有效倾听候选人信息并作出逻辑判断 - 通过描述识别验证候选人关键能力 - 信息的多重验证实践 三、DISC性格工具：  理解DISC性格工具  了解DISC优劣势  寻找适合销售工作的DISC密码  有效识别 适用人群：HR