战略绩效管理，企业增长核心动力,范光明,战略是一种选择，企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略沟通，即使是中高层领导自己也不知道怎么干，没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 这是企业缺乏战略或战略不清晰所导致 在中国，几乎是没有人负责战略管理的。有些企业只是偶尔提一下战略执行与管理的重要性，而并没有起到成立一个专门的部门或团队来协调——将战略转化为具体行动，传达到各个层级，并得到共识，进行跟踪、导向、把关，结合必要的人力资源和必要的财务安排，从而很好地衔接起来 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 管理大师德鲁克说：企业一切的经营活动最终都是为了绩效! 企业没有绩效管理，就谈不上管理，企业管理本质上是战略绩效管理 战略要得到切实的实施，还需要通过一套体系得到执行，企业战略必须和企业的运营紧密结合才能够确保得到真正的落实和执行。 所以我们经常说： 如果不能描述，那么你就不能衡量； 如果不能衡量，那么你就不能管理； 如果不能管理，那就你就不能协同； 如果不能协同，自然无法完成目标 适用人群：创业者，企业高管，人力资源丛业者