80分钟学会OKR目标管理,“目标管理”能够为企业带来诸多益处，格鲁夫在“目标管理”理论的基础上进行了改进，称之为“OKR目标管理”。“主要强调以下4个方面： （1） “聚焦”于少数几个最重要的目标。 人的精力是有限的，因此管理者必须了解哪些活动具有最高的杠杆率，把精力放在最能促进组织产出的活动上； （2） 目标的设定应该是自上而下和自下而上的双向互动过程。 与德鲁克的主张相同，格鲁夫认为鼓励员工积极参与比强制委派任务更能激发工作动机，因此他十分注重培养员工的自我管理能力； （3） 提高目标设定的频率。 大多数企业习惯于以年度为单位设计目标，但这样的频率有时并不能有效反应外部市场和消费者需求的变化，因此企业需要更加灵活的目标设计方法。以季度甚至月度为周期，在一年内多次设定目标有利于企业更加快速的响应外部的变化。 （4） 目标应该具有挑战性。虽然设置一个具有挑战性的目标意味着有失败的可能，但当所有人都朝着更高层次的目标努力时，往往会取得令人惊喜的结果。同时，为了让员工愿意设置更高的目标，不应该用正式的绩效评估去衡量员工在这些目标上取得的成果，而应该将这种方法视为提高工作效率的手段。 适用人群：1、希望实现公司战略目标的CEO、创始人、合伙人、高管 2、希望实现自我价值和挑战自我的职场人士