绩效领导力修炼之目标激励技巧,云杉企业管理咨询,黑马老师℡₁₃₂₃₀₈₀₇₆₂₇,培训师简介： 黑马老师 企业教练、培训总监、教练派双证培训师 云杉企业管理咨询（唐山）有限公司总经理/培训总监 美国认证协会ACI注册国际高级职业培训师 中国CAEA注册企业高级培训师 《中国雷锋报》报刊唐山丰润站宣教部部长 从事培训11年，主讲培训场次750+场；原晨阳集团运营商学院总监助理，曾亲自搭建企业的《TTT讲师速成班》培训体系、《体验馆视觉营销—店面陈列》培训体系、《新动力成长计划---商务人员市场职业素养》等若干项培训体系的搭建。 第五堂：三套组合拳制作贴合人性的激励措施（7节课）---------千万别让你的激励措施变成一纸空文？ 第1节：如何使用趋利避害进行员工激励？ 第2节：为什么员工需要激励和约束？ 第3节：如何用五招轻松搞定制度的威慑力？ 第4节：如何用六个建议让激励作用成倍增长？ 第5节：怎么用激励组合拳搞定不同类型的员工？ 第6节：需要怎么做让能让激励更有效果？ 第7节：根据这7个建议和5个招数激励不在话下 适用人群：企业投资人、企业各层级管理者、团队负责人、企业内训师、希望提升团队管理能力/领导力者……