绩效领导力修炼之团队目标设定,云杉企业管理咨询,黑马老师℡₁₃₂₃₀₈₀₇₆₂₇,培训师简介：
黑马老师
企业教练、培训总监、教练派双证培训师
云杉企业管理咨询（唐山）有限公司总经理/培训总监
美国认证协会ACI注册国际高级职业培训师
中国CAEA注册企业高级培训师
《中国雷锋报》报刊唐山丰润站宣教部部长
从事培训11年，主讲培训场次750+场；原晨阳集团运营商学院总监助理，曾亲自搭建企业的《TTT讲师速成班》培训体系、《体验馆视觉营销—店面陈列》培训体系、《新动力成长计划---商务人员市场职业素养》等若干项培训体系的搭建。
第二堂：目标制定力的三看四比法(10节课)-------你的企业/团队目标让员工感动和行动了吗？
第1节：员工到高层的四层工作定位是什么？
第2节：企业和团队需要制定哪些目标？
第3节：如何制作梦想宣言激励下属？
第4节：使用什么科学工具制定目标？
第5节：目标制定时需要考虑方向性吗？
第6节：目标制定如何左右关联才有效？
第7节：怎么用三看四比法制定具体目标？
第8节：促进员工目标达成有好的方法吗？
第9节：如何下达目标任务更精准？
第10节：管理员工的工作任务和强度有哪些技巧？ 适用人群：企业投资人、企业各层级管理者、团队负责人、企业内训师、希望提升团队管理能力/领导力者……
